Fundada en 2021, PublicSquare comenzó como una plataforma online vendiendo óculos de sol estampados con versículos bíblicos y se autodenominando “a única marca pró-vida”. La trayectoria no ha sido fácil. Desde que sus acciones comenzaron a ser negociadas en julio de 2023, perdieron más del 90% del valor. No año pasado, una empresa anunció que cambiaría su foco del comercio electrónico conservador para la tecnología financiera.
Não é a única empresa voltada aos fiéis do Maga (“Make America Great Again”, ou “Faça os EUA grandes novamente”, lema da campanha de Donald Trump) que tem enfrentado dificultades. O preço das ações da Rumble, plataforma de vídeo dirigida al público chamado de anti-woke, subiu brevemente después de la reelección de Trump como presidente, apenas para despencar novamente à medida que usuários, receita y lucro diminuíram.
Nos últimos años, os adeptos do Maga, resentidos com a suposta hostilidade das empresas tradicionais em relação aos valores conservadores, começaram a construir uma “economia paralela”. Los seguidores del movimiento ahora tienen su propia cerveza (Ultra Right Beer), travesseiros (MyPillow), películas de barbear (Jeremy’s Razors), operadoras de telefonía (Patriot Mobile) y mucho más.
Muchos anunciam em podcasts, radios y televisores inclinados a la derecha. Sin embargo, transformar esas marcas en negocios prósperos tem se muestra difícil. La mayoria permanece minúscula. Muitas no son lucrativas. Parece que os Los consumidores conservadores prefieren presionar como marcas tradicionales. a se alinharem às sus visões do que comprar grãos de café ou chips de celular políticamente alinhados ao su pensamento.
El problema para as “marcas Maga” es que, embora haja muitos consumidores conservadores, “uma parcela muito menor quer política embutida nas compras do dia a dia”, afirma Jura Liaukonyte, profesora de marketing de la Universidade Cornell. Precio, calidad y conveniencia aún moldean la mayoría de las decisiones de compra.
Onde o movimento Maga tem sido mais bem-sucedido é em criar problemas para marcas existentes. As empresas têm se tornado cada vez mais cautelosas em se verem na mira de uma reação conservadora. A rede de restaurantes com temática sulista Cracker Barrel sofreu uma queda no movimento no verão passado (inverno no Brasil) após retirar um senhor bucólico de su logotipo, atraindo a ira do Maga. Una empresa altera rápidamente la imagen de la marca.
“Valorizamos profundamente la fuerte conexión emocional que nuestros clientes no tienen apenas con el logotipo del velhinho o la decoración vintage americana, pero con el sentido de tradición y nostalgia que eles representan”, destacó Julie Masino, presidenta del restaurante en la época. O preço das ações ainda não se recuperou ao patamar anterior à primeira mudança.
Los boicotes hacen más cuando los conservadores representan una gran proporción de los clientes de una marca. A campaña de 2023 contra la cerveza Bud Lightademás de patrocinar a una influenciadora transgénero, es un ejemplo clásico.
Liaukonyte y sus colegas construyeron una lista que muestra cual era el posicionamiento político predominante de clientes de acuerdo con la marca de cerveza. Personas de esquerda bebem Modelo e Corona; Las personas con derecho a voto optan por Yuengling y Busch Light.
A Bud Light ficava à direita do centro, tornándose vulnerable porque mais da metade deus consumidores eranm conservadores. Nos tres meses después del envío de la influenciadora transgénero, 15% dos compradores regulares trocaram de marca. Un año después, AB InBev, dona Bud Light, dijo que la controversia tenía un costo de US$ 1,4 mil millones (R$ 7,3 mil millones) en ventas. una cerveza perdeu seu posto de mais vendido dos EUA Y continuamos perdiendo participación en el mercado en el último año, segundo o instituto de pesquisas Nielsen.
No obstante, agradar los conservadores también podría causar problemas. En 2023, Ativistas de direita lideraram uma campanha contra a rede de supermercados Target Após ela vender uma coleção do Mês do Orgulho LGBTQIA+.
No año siguiente, una empresa sustancialmente limitada en el lanzamiento de productos con esa temática a metade sus lojas —o que gerou reclamações de grupos de derechos LGBTQIA+. El episodio contribuyó para un declive en las ventas en comparación con el año anterior en cada uno de los dos últimos cuatro trimestres de Target.
Para la mayoría de las marcas, então, o caminho mais seguro pode ser ficar fora da política. “El mayor segmento de consumidores del mundo es el mayor”, comenta Larry Chiagouris, especialista en publicidad.
Texto de The Economist, traducido por Fernando Narazaki, publicado bajo licencia. El artículo original, en inglés, puede encontrarse en www.economist.com
