En el gaming, los rumores suelen entrar por la puerta grande: “filtración”, “insider”, “fecha tentativa” y, por supuesto, un contador imaginario hacia el “día del anuncio”. Pero esta vez el suspenso no lo marca un teaser, sino una lista de materiales.
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Si la PlayStation 6 se está tomando su tiempo, la explicación que gana fuerza no es narrativa ni marketing: es logística. Y en 2026, la logística tiene un nombre corto y temible: memoria.
El “retraso” no sería marketing: sería un cuello de botella
En las últimas semanas se ha repetido una idea en medios y filtraciones: la PS6 podría no llegar cuando muchos esperaban.
Parte del ruido nace de informes que vinculan la próxima generación con el encarecimiento y la escasez de memoria RAM, impulsada por la demanda de la industria de la inteligencia artificial.
El argumento es simple, casi insultantemente simple: si la RAM se vuelve cara y difícil de conseguir una gran escala, fabricar una consola nueva con un salto real de potencia se vuelve un ejercicio de riesgo financiero.
Y Sony ya vivió —y no precisamente con nostalgia— lo que significa lanzar hardware con problemas de suministro durante los primeros años de vida de PS5.
IA, centros de datos y la pelea por la memoria
La presión no viene solo del mundo gamer. Distintos análisis vienen señalando que los centros de datos, empujados por la carrera de la IA, están absorbiendo una porción cada vez mayor de la producción de memoria “buena”.
En esa línea, se ha reportado que el escenario de 2026 podría concentrar una parte enorme de chips de memoria en infraestructura de servidores, elevando precios y apretando la disponibilidad para electrónica de consumo.
Y cuando la memoria se encarece, el efecto dominó se siente rápido: fabricantes de PCs y ensambladores ya han hablado públicamente de ajustes de precios y tensiones de inventario por alzas fuertes en RAM y SSD desde fines de 2025.
Incluso se han visto informes de subidas agresivas en contratos de DDR5 por falta de stock, lo que alimenta la sensación de “RAMgeddon” para 2026.
En ese contexto, una PS6 no compite solo con Xbox o con PCs: compite con el apetito de los centros de datos.
Para justificar una PS6, no basta con “un poco más”
Más allá del suministro, hay un punto clave técnico: una nueva consola necesita vender un salto claro. Si Sony lanzara una PS6 demasiado pronto y demasiado “continuista”, la relación se complicaría frente a una PS5 Pro que ya impulsaría mejoras en rendimiento, resolución y técnicas modernas de renderizado.
Y aquí entra otra variable incómoda: el precio. Sony ya ha normalizado números más altos en su línea PS5.
En agosto de 2025, PlayStation comunicó precios recomendados en EE.UU. UU. que dejaban una PS5 en 549,99 dólares, la Digital en 499,99 y la PS5 Pro en 749,99. Si la base de hardware para una PS6 se encarece por escasez, el riesgo es evidente: una consola “next-gen” con etiqueta de producto de lujo.
¿Qué ganaría Sony estirando la generación?
Si los informes aciertan, estirar el ciclo tendría ventajas prácticas: más tiempo para que maduren procesos de fabricación, más margen para negociar suministro y, sobre todo, evitar una salida con unidades contadas y precios incómodos.
Pero también tiene un costo: los desarrolladores prolongando la era intergeneracional y los jugadores preguntándose si conviene esperar, actualizar a una Pro o mirar directamente un PC.
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Por ahora, lo más honesto es tratarlo como lo que es: señales de mercado, reportes y análisis, no un anuncio oficial. Aun así, el patrón se repite en distintas fuentes: si la memoria sigue cara y escasa, la PS6 podría llegar más tarde de lo esperado… y no precisamente barata.
