Con una mirada puesta en el largo plazo, el gerente general y propietario de Deportes La Serena, Andrés Kishinevsky Rayo, conversó con Diario El Día para abordar los avances y desafíos del club, poniendo énfasis en la infraestructura, el fútbol formativo y el vínculo con la comunidad serenense.
– Partamos por los ejes que ha definido para el club, infraestructura, fútbol formativo y vínculo con la comunidad. ¿En qué punto están hoy?
“Hoy el club tiene algo que hace algunos años no tenía, que es una base real donde desarrollarse. En infraestructura hemos avanzado muchísimo; en fútbol formativo hicimos cambios profundos desde el año pasado porque estamos convencidos de que los clubes con mejores resultados deportivos son los que trabajan seriamente esa área. Y el tercer eje es la vinculación con la comunidad. Tenemos trabajo social, pero creemos que debemos mejorarlo y hacerlo más visible”.
– ¿Cómo llegas a Deportes La Serena?
“Mi relación con el fútbol es desde niño. Jugué en divisiones inferiores en Santiago y siempre fue una pasión. Soy ingeniero comercial, trabajé cerca de 15 años en el mundo financiero y, tras salir de ese ámbito, decidí probar suerte en el fútbol. En 2024 estuve en Deportes Colina, lo vi como una especie de pasantía para entender cómo funcionaba este mundo a menor escala. Luego, conociendo a Cristian Contador y su interés en dar un paso al costado, vi la opción de comprar el club. A fines de 2024 se concreta la operación y desde entonces estoy trabajando acá, primero en una transición y luego ya con plena responsabilidad como gerente general y propietario”.
– ¿Cuál es el diagnóstico que haces hoy de Deportes La Serena?
“El club no contaba con la infraestructura mínima para desarrollar deporte de alto rendimiento. Por eso una de las primeras tareas fue invertir fuerte en un complejo deportivo. Hemos invertido del orden de 800 a 900 millones de pesos, cerca de un millón de dólares. Hace no mucho tiempo el club estuvo muy cerca de caer del profesionalismo, con deudas y resto de puntos. Hoy es un club sano, que paga al día, que invierte en infraestructura y que tiene un plan serio de fútbol joven. Queremos mirar hacia adelante y construir una institución que esté siempre en la liga del fútbol chileno, no dependiendo del resultado del fin de semana, sino de un trabajo de base y comunitario que la identifique con la ciudad”.
– ¿En qué se refleja concretamente esa inversión cercana al millón de dólares?
“Hoy tenemos un gimnasio de primer nivel, a nivel nacional e incluso internacional. Muchos jugadores que vienen de afuera quedan sorprendidos. Remodelamos camarines, construimos una sala audiovisual, oficinas, salas de reuniones y mejoramos la cancha principal de entrenamiento. Además, hicimos una inversión muy fuerte – unos 250 millones de pesos – en un segundo paño de cancha hacia el sector oriente del complejo, prácticamente rehaciéndola desde cero”.
-¿Qué viene ahora en materia de infraestructura?
“En el fútbol profesional creemos que ya tenemos lo mínimo para seguir desarrollándolo. Ahora queremos poner más foco en el fútbol joven. Estamos avanzando en conversaciones con la municipalidad para conseguir un terreno donde desarrollar el formativo, porque necesitamos una casa propia para esa área. El fútbol joven no es solo alto rendimiento, ya que de 300 a 350 niños y niñas que entrenan semanalmente profesionalmente con nosotros, estadísticamente solo un 1% llegará al ismo. Pero todos reciben formación, disciplina y herramientas para la vida. Ese es un rol social enorme”.
-¿Cómo se traduce ese rol social en la práctica?
“Son chicos que, al estar en el club, están alejados de riesgos como la droga o el alcohol. Aprenden trabajo en equipo y disciplina. Incluso lo vemos como una oportunidad para la empresa privada de la región: son jóvenes con un perfil ideal para el mundo laboral. Hemos tenido conversaciones, por ejemplo, con empresas mineras que valoran mucho ese tipo de formación. Hace poco realizó una prueba masiva con más de mil niños”.
-¿Qué lectura haces de esa convocatoria?
“En dos días llegaron cerca de 1.300 niños al Complejo El Milagro. Eso habla de que el club está profundamente inserto en la ciudad. Todos los niños llegaron con camisetas de La Serena, ninguno con camisetas de equipos de Santiago, y eso no fue algo que incentivamos. El club tiene casi 70 años de historia y ha traspasado generaciones; ese sentido de pertenencia es un activo enorme”.
-¿Qué papel juegan las escuelas oficiales?
“Tenemos seis o siete escuelas en CORDEP, además de Iquique, y este año abriremos en Temuco y Copiapó. Creemos que desde las bases debemos encantar a nuestros futuros hinchas. Queremos ver a los niños de La Serena con la camiseta del club, no con la de equipos de Santiago. Ese es el objetivo de fondo y una inversión a futuro en identidad”.
-¿Cuánta gente mueve hoy el club como organización?
“Solo en fútbol formativo trabaja cerca de 25 personas. Sumando fútbol profesional, formativo, administración y comunicaciones, sin contar a los jugadores, estamos entre 70 y 80 personas involucradas en la gestión del club”.
-Has sido autocrítico respecto de la interacción con la comunidad serenense. ¿Qué falta ahí?
“Creo que el club necesita mayor visibilidad de todo lo que hace. Al mostrar más, se genera mayor involucramiento con los hinchas y la comunidad. No son pocas las cosas que hacemos y ese es un punto claro de mejora”.
-En lo deportivo, ¿cómo se estructura hoy el área y por qué se optó por Felipe Gutiérrez como técnico?
“Yo no tomo las decisiones deportivas. Tenemos un director de fútbol, Francisco Bozán, con un rol transversal en el club. En base a distintos criterios se definió a Felipe Gutiérrez, a quien conocíamos por su trabajo en 2025. Cumplía con los atributos que buscábamos para Deportes La Serena”.
-Se ha comentado que el plantel aún no está completo. ¿Por qué la cautela?
“Hoy los clubes recibirán cerca de 250 millones de pesos menos por derechos de TV debido a la situación entre la ANFP y Warner. Además, habrá un tercer torneo, lo que implica más viajes, más partidos y contratos más largos. Es decir, menos ingresos y más gastos. Por eso debemos ser muy responsables. No podemos salir a comprar a la primera opción, porque terminas pagando más caro. Queremos equivocarnos lo menos posible, porque los jugadores que traes hoy son los que te quedarán todo el año”.
-¿Llegarán refuerzos antes del debut?
“Sí, van a llegar al menos un par de jugadores más. Están en plena negociación. Sería irresponsable dar nombres, pero esperamos llegar a ese partido con un plantel cercano al 100% de conformación”.
-¿Qué relevancia le dan ustedes al abonado?
“En 2025 tuvimos cerca de 2.000 abonados y un promedio de 4.500 personas por partido; alrededor del 40% del estadio eran abonados. Para nosotros son fundamentales. Este año hicimos un reconocimiento especial a los abonados mayores de 80 años, entregándoles el abono gratuito 2026. También tenemos precios preferenciales para renovación, tercera edad, estudiantes y niños. El desafío es seguir aumentando esa base”.
-En lo deportivo, ¿el objetivo es una copa internacional?
“Primero, consolidarnos. Muchos equipos que ascienden, descienden al primer o segundo año. Mantener la categoría en 2025 era ‘el desde’, y lo logramos. Este año queremos no sufrir como antes y, ojalá, pelear por una clasificación internacional. Pero lo principal es consolidar una línea de juego y dar estabilidad al cuerpo técnico”.
-Se habló de un supuesto interés por comprar el club de un empresario brasileño. ¿Está Deportes La Serena a la venta?
“No. Deportes La Serena no está a la venta. Es un proyecto en el que estamos de cabeza. A mí no me llegó ningún ofrecimiento directo de Regis Marques. Además, sería poco serio negociar algo tan privado de manera pública. Hoy el club sigue en esta línea de administración y de desarrollo a largo plazo”.
