O expediente das nove às cinco continuos vivos. De cierta forma. Un nuevo levantamiento de datos de la fuerza de trabajo feito de Amory Gethin, del Banco Mundial, y Emmanuel Saez, de la Universidad de California en Berkeley, muestra que una población adulta empleada en el mundo trabaja, en medios, 42 horas por semana.
Esse número abre una gran variedad de realidades. Género, edad y nivel de desarrollo económico influyen en las horas de trabajo de las personas. Muitos empregos não cabem direitinho em cinco días de ocho horas. Mas a semana de 40 horas ainda é uma norma.
Quanto as pessoas de fato trabalham não é o quanto deveriam trabalhar. Los empregos, rendas y normas culturales varían tanto que não há uma resposta correta. Mas a forma como você pensa sobre a carga horária ideal diz algo sobre o tipo de gestor que você é.
Puedes optar por enfatizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Un estudio reciente de Gregor Jarosch, Laura Pilossoph y Anthony Swaminathan, de la Universidad Duke, perguntou a trabajadores de tres países con reducción (o aumento) salarial aceitariam para ajustar su semana de trabajo.
Na Alemanha e no Reino Unido, as pessoas aceitariam ganhar menos em troca de mais tempo livre: na Alemanha, por ejemplo, una semana ideal teria 37 horas. Já os americanos prefieren trabajar más y ganar más. Esto podría ser un comentario sobre la precariedad de las finanzas de los americanos o sobre la despreocupación de los europeos.
Você pode focar a produtividade. Jarosch y sus coautores calculan que reducir la falta de pago y la carga horaria de dos alemanes sería beneficiosa para todos, desde que se enfrenta a una suposición crucial: Menos horas también pueden ser boas para os empregadores. Há evidencias que apoiam isso.
John Pencavel, de Stanford, analizó la producción de trabajadores británicos de comunicaciones durante la Primera Guerra Mundial. Ele constatou que, acima do limite de 48 horas, a produção por hora adicional começava a cair. Pasadas 63 horas, registrar mais tempo não aumentava a produção total. Padrões semelhantes se aplicam em ambientes de muito menor pressão; Jarosch gosta de perguntar às pessoas se elas fazem seu melhor trabalho nas tardes de sexta.
Você pode olhar a questão pelos custos. Ainda pode fazer sentido aumentar a carga horaria de trabajadores já empregados, desde que eles continuem agregando valor. Funcionários geram custos fixos, como benefícios de saúde. Diluir esses custos ao longo de mais horas pode ser mais vantajoso do que contratar novos funcionários —ainda que mais dispostos— com todos os custos que vêm junto.
Você pode destacar a segurança. O risco de fadiga prejudicar o desempenho pode ter consequências muito seriarias. Un estudio con paramédicos en Mississippi, dirigido por Tanguy Brachet, de Charles River Associates, y sus coautores, mostró que el desarrollo durante emergencias caía en cinco turnos largos, con consecuencias fatales.
Você pode priorizar la calidad. En algunos empregos, una fadiga adicional puede valer la experiencia acumulada. Un estudio de Marion Collewet, de la Universidad de Leiden, y Jan Sauermann, del Instituto de Evaluación de Política de Mercado de Trabajo e Educação, analisou operadores de call center de meio período na Holanda. La cantidad de chamadas atendidas no aumenta en proporción a las horas extras de trabajo. Mas a qualidade do serviço parecia melhorar ligeiramente. Um atendente cansado pode ter ficado mais treinado para lidar com um problema específico que afeta clientes.
Você pode enxergar largas jornadas como señal de ética profesional. Virar noites podría ser necesario en las startups. A medida que tentam coloca sus negocios de pé, muito trabalho recai sobre poucos ombros. Mas muchos fundadores quieren mantener el nivel de intensidad mesmo cuando sus empresas crecen.
No início de este año, Sergey Brin teria dito às equipes que trabalham nos produtos de IA do Google que a semana ideal para productividade é de 60 horas. Narayana Murthy, fundador de Infosys, cree que la prosperidad en la India solo se alcanzará en semanas de 70 horas o más.
Em empresas consolidadas, también, fazer horas extras costuma ser uma boa forma de avanzar na carrera. Elon Musk ya dice que nunca ha estado mudándose al mundo trabajando 40 horas por semana. Quem não faz isso também é menos propenso a ser promovido.
Hay otras maneras de abordar la cuestión. Se puede argumentar que una carga ideal está definida para la producción, no por horas. Pode dizer que isso cabe aos formuladores de políticas, ou murmurar algo sobre inteligencia artificial. Pero, seja qual for sua resposta, ela reflete não apenas su setor e sua cultura nacional. Também dá um sinal sobre sus propias prioridades.
Texto de The Economist, traducido por Helena Schuster, publicado bajo licencia. El artículo original, en inglés, puede encontrarse en www.economist.com
