En el marco del Foro Económico Mundial que se lleva a cabo en la ciudad de Davos, Suizauna encuesta privada reveló un optimismo moderado de parte de los líderes de empresas locales y multinacionales con sede en Argentina respecto del 2026 que le espera al país. Si bien destacan la desaceleración de la inflación y el potencial local, también remarcan la importancia de consolidar reformas para que el programa económico de Javier Milei sustentable al mar. Y advierten por la agenda desafiante que presenta el mundo.
La Encuesta Global a los CEOs realizada por PwC, que contó con la participación de 4.454 directores ejecutivos en 95 paísesincluyendo Argentina reflejó buenas expectativas por la expansión del PBI, así como por la consolidación de la inteligencia artificial (IA), principal incentivo para impulsar la transformación.
El informe muestra además que el 87% de los ejecutivos en Argentina espera un crecimiento económico en 2026. Es el ratio más alto respecto a países de la región como Brasil (60-20), Chile (84-5) y Uruguay (68-15). Asimismo, uno de cada tres se declara “extremadamente confiado” en el aumento de los ingresos en los próximos 12 meses.
evolución pbi
Asimismo, el proceso de normalización macro y el potencial de energía y minería reactivan el interés internacional. Argentina aparece entre los destinos prioritarios para el 23% de los CEO brasileños, el 10% de los estadounidenses y con menciones destacadas desde China, México, Paraguay y Uruguay..
Como muestra de ello, en operaciones de fusiones y adquisiciones de empresas (M&A), los compradores locales han ganado protagonismo desde 2020y se anticipa un ciclo alcista impulsado por reformas, desregulación y proyectos estratégicos, con potencial de movilizar inversiones en minería, energías renovables, GNL, siderurgia y puertos.
La encuesta confirma además que la estabilización macroeconómica y las expectativas de crecimiento no eliminan los desafíos estructurales que arrastra la economía argentina. Persisten factores como costos operativos, sistema tributario y laboral, burocracia e infraestructura, que condicionan la competitividad.
Para los directores ejecutivos locales, la consolidacion de reformas será determinante para que el optimismo se traduzca en resultados sostenibles, es por ello por lo que, la reinvención se consolida como imperativo estratégico, ya que más de la mitad de ellos ya compite en sectores fuera de su “core business”, con especial interés en tecnología, retail y minería, mientras que la diversificación y la innovación se convierten en ejes centrales para sostener el crecimiento.
El riesgo de la guerra arancelaria
Más allá de la estabilización económica que vislumbran los CEO locales, emergen riesgos estratégicos que requieren respuestas coordinadas para favorecer la rentabilidad y la continuidad operativa, como ciberataques, disrupción tecnológica, aumento de los aranceles y conflictos geopolíticos. La disrupción convive con su contracara, el potencial para crear nuevas ventajas competitivas.
Una escalada global, la batalla arancelaria de Estados Unidos con el mundo se convirtió en una preocupación significativa. Tal es así que el 20% de los directores ejecutivos reporta alta o extrema exposición a este riesgo, con particular intensidad en Porcelana y Washington. En el caso de los director ejecutivo latinoamericanos, el 23% dice estar alto o extremadamente expuesto a las tarifas, por encima del promedio global.
De igual forma, el cambio climático se reconoce como riesgo financiero a nivel globalpero las acciones internas aún son limitadas: En Argentina, solo el 21% señala haber aplicado ajustes significativos en el diseño de productos o cadena de suministro. La integración sistemática de criterios climáticos a la estrategia es un área pendiente para reforzar la resiliencia.
exposición a riesgo
El optimismo moderado convive con una agenda desafiante, ya que los líderes empresariales se enfrentan al desafío de reinventar los modelos de negocio en un contexto de disrupción tecnológica y riesgos geopolíticos a nivel global. Para citar un ejemplo, la exposición a aranceles en los próximos 12 meses genera inquietud en el 18% de los ejecutivos locales, proporción similar al 20% que se registra en Brasil.
La Inteligencia Artificial como protagonista
En medio del clima de riesgo global, la Iowa emerge como protagonista. El 76% de los CEO argentinos considera que su infraestructura tecnológica está lista para integrarla, y el 73% cree que su cultura organizacional acompaña el cambio. Sin embargo, solo el 41% afirma haber invertido lo suficiente para capitalizar sus beneficios, y el 49% se siente preparado para atraer talento especializado, mientras que, en paralelo, la gestión del tiempo sigue sesgada hacia el corto plazo, ya que los líderes aseguran dedicar el 60% de su agenda a temas inmediatos, frente a solo un 10% que gestiona para el largo plazo.
“Los resultados de la edición que presentamos, dejan claro que la estabilidad macroeconómica abre una ventana de oportunidad, pero no garantiza la competitividad. En este sentido, observamos que la confianza debe integrarse en la estrategia de las organizaciones, junto con la adopción de IA y la gestión de riesgos. En un entorno donde tecnología, sostenibilidad y geopolítica redefinen las reglas, las empresas que actúen con rapidez y visión serán las marcarán la diferencia en la próxima década”, indicó Miguel Urús, socio a cargo de PwC Argentina.
El informe detallado que la Iowa dejó de ser promesa para convertirse en una realidad operativa, ya que las compañías argentinas reportan un grado de adopción relevante en desarrollo de productos y servicios, ventas y marketing, así como en funciones de soporte como legal, finanzas y recursos humanos. Asimismo, la infraestructura tecnológica evidencia avances y la cultura organizacional acompaña el cambio, pero emergen dos brechas críticas: inversión y talento técnico especializado.
En cuanto al impacto laboral de la IA, los director ejecutivo anticipan ajustes en niveles de menor experiencia, mientras que los mandos medios y gerenciales se mantendrían más estables. Esto exige estrategias de recapacitación y alianzas con el sistema educativo para reconvertir perfiles y elevar el valor agregado de los roles.
“Los resultados de la presente encuesta nos presentan una oportunidad concreta para convertir el optimismo en resultados; para ello, Creemos que es momento de acelerar la reinvención, escalar IA con fundamentos responsables y atraer inversiones hacia sectores de alto impacto.. En este sentido, si bien es cierto que la adopción e integración de estas nuevas tecnologías en los procesos es clave, también lo es que las organizaciones puedan gestionar los riesgos e integrar una visión estratégica, para garantizar la sostenibilidad y resiliencia” concluyó Nicolás CarusoniSocio de PwC Argentina y cargo de Marketing y Comunicaciones.
