Enquanto na feira de tecnologia CESEn Las Vegas, la surcoreana LG exibe TVs ultrafinas y robôs que prometem dobrar roupas, una de las principales apuestas para Brasil este año no es un juego de fábrica.
Una empresa detalhou em evento nesta terça-feira (6) una nueva planta de eletrodomésticos de línea blanca que inaugurará en julio en Fazenda Rio Grande (PR), en la región metropolitana de Curitiba, con una inversión de R$ 1,5 mil millones y un foco inicial en la producción de geladeiras.
Con 770 mil metros cuadrados, una unidad viene con capacidad para fabricar hasta 500 mil refrigeradores por año y debe generar cerca de 500 empregos directos. A partir de 2027, el plano iniciará la producción de máquinas de lava y seca, apostando en un segmento disputado principalmente entre Brastemp y Electrolux.
Segundo dados de GfK, el mercado brasileño de eletrodomésticos movimenta R$ 28,5 mil millones por año, con ventas anuales de cerca de 4,8 millones de geladeiras y 7,2 millones de máquinas de lavar. La meta de la empresa es alcanzar el 20% de participación en el segmento de refrigeradores de los próximos años.
“Hoje todo o que vendemos de geladeira é importado. Cuando pasamos a produzir aquí, ficamos mais competitivos e conseguimos adaptar el producto al consumidor brasileño”, afirma Rodrigo Fiani, vicepresidente de ventas de LG Brasil.
La decisión del Paraná levau em conta logística e cadeia de suprimentos —as principais concorrentes têm fábricas na região Sul. La proximidad con fornecedores e incentivos establecidos también pesará en la escuela, segundo o ejecutivo.
Mais do que reduzir custos, a LG também quer usar a produção local para ajustar detalles do produto ao gosto do consumidor brasileiro, alterando o interior dos produtos sem mexer na tecnologia.
“Aquí tienes 110V y 220V, varios núcleos, capacidades diferentes. Nuestro producto vai ser bivolt, o que es esencial para el varejo”, dijo. “São detalhes, mas o brasileiro se incomoda com caixinha de ovo e forma de gelo soltas, com o freezer que abre de um jeito específico. A gente passou quase um ano pesquisando o consumidor antes de lanzar.”
“Não adianta só produzir um produto em massa e jogar ele no mercado. Tem que entender o consumidor, como é que ele pensa, para que caminho ele vai, o que ele quer fazer”, afirma Fiani.
Hasta ahora, la presencia de LG en geladeiras en Brasil tem ha sido restringida a modelos importados más avanzados, con precios desde cerca de R$ 3.000 en el sitio de la marca. Los productos nacionales deben ocupar un patamar intermediario para cima, segunda a empresa, con precios más competitivos, embora ainda não tenha fornecido detalles.
A aposta industrial marca também um reposicionamiento da marca no país. Embora globalmente seja forte em linha branca, a LG é mais associada no Brasil a TV e ar-condicionado. Una empresa tiene una fábrica en Manaos, donde produce televisores, monitores y climatizadores, y encerrada en la producción de celulares en Taubaté (SP).
Una nueva planta, segundo Fiani, no está pensada para la exportación regional y podría haber sido construida en países como Vietnam e India antes de la escuela de Brasil.
El movimiento se produce en un escenario macroeconómico incierto, con impuestos básicos de derecho del 15% y proyecciones de crecimiento del PIB próximas al 2%. Una empresa dijo apostar en el potencial estructural del mercado brasileño y proyecta crecer 12% en 2026 y 15% en 2027.
Para este año, LG espera un impulso sazonal en las ventas de televisores por causa de la Copa do Mundo, con una alta estimación del 30% en ningún segmento. Na sequência, deve entrar o efeito do início das operações da fábrica.
Una estrategia que combina escala industrial, servicios de instalación y posventa y una tentativa de democratizar recursos tecnológicos sin empurrar los productos para un nicho de precio más alto.
Además del varejo doméstico, LG quiere acelerar el crecimiento en el segmento corporativo. Hoy, la división B2B responde por algo entre el 15% y el 20% del crecimiento de la empresa en ningún país, con focos en LED y sistemas de refrigeración. A meta é chegar a 50% no médio prazo.
“Se a gente não apostasse aquí, não estarária construyendo una fábrica de R$ 1,5 mil millones”, dijo Fiani.
