oh Maestro foi liquidado por “profunda e crônica crisis de liquidez” que comprometeu a “capacidade para satisfazer seus compromissos”. Por “grave e reiterado incumplimiento de normas”, en “particularmente cuanto a la manutenção dos níveis regulamentares de recolhimentos compulsórios” y gestión de riesgos de crédito y liquidez. Por “prática de ilícitos graves no âmbito de operações de cessão de ativos a terceiros”. É o que escreveu o Banco Central em clarecimentos prestados al TCU (Tribunal de Contas da União) el 18 de diciembre de 2025.
El ministro del TCU, Jonathan de Jesús, preguntó a la atuação do BC y solicitó información. Até a semana passada, estava no ar a hipótese de que ese ministro de TCU quisiera cancelar la intervención de BC no Master (inviável) o dar razón a queixa do Master (o que podría hacer indenização). Después de la reacción de los lobbys pro-Master y del vazamento de mais indícios de crime do banco, a ofensiva foi contida.
O escándalo federal, sospechas sobre ligações políticas de Daniel Vorcaro e do Master, lobbies, guerra digital etc. são relevantes, cruciais, talvez, para saber do tamanho da corrupção no país. Mas é preciso recordar do “filme que deu origem à série”. O Master era um morto-vivo ao menos desde 2024.
Para resumir en líneas una historia de páginas, observe la siguiente nota. Um banco tem haveres (ativos que rendem fluxos de dinheiro, como empréstimos, que también podem ser vendidos). Tem deveres (pagar empréstimos que tomou para financiar sus atividades, como CDBs, y depósitos de clientes, por ejemplo). Los ativos do Master não rendiam o bastante ou dificilmente poderiam ser vendidos logo, a bom preço e baixo custo (como precatórios), se não eranm fictícios. No passivo, tinha os célebres CDBs que rinden juros exorbitantes.
Não entrava dinheiro bastante, passou a sair muito. A partir de 2024, el banco pasó a “captar” (tomar mais dinheiro emprestado) en cantidad que era apenas fração do planejado. A partir de noviembre de 2024, no se conseguirá rolar (renovar) el total de CDB para pagar los CDB que vencen. “Além disso, foram registrados diversos episódios de recojo insuficiente de depósitos compulsórios”, escreveu o pessoal do BC.
El banco parou então de conceder empréstimos a empresas, a vender créditos, a procurar interesados em comprá-lo. En abril de 2025, el BC dijo que las provisiones eran insuficientes para disminuir el problema de liquidez (mais dinheiro saindo do que entrando) —nem conseguia depositar o compulsório. Pede então dinheiro ao Fundo Garantidor de Crédito (fundo bancado por bancos para cobrar pérdidas de clientes hasta cierto límite). De mayo a septiembre, captou R$ 90,2 MILHÕES em operações garantidas por FGC; recibo R$ 4,3 BILHÕES de FGC.
A partir de mayo, Vorcaro pasó a vender partes del banco y de sus beneficios: a KOVR (seguros, previdência, por R$ 418 millones), parte dos propios beneficios para el BTG (R$ 954 millones), o fundo Itaminas (R$ 401 millones). A conta não fechava. En abril de 2025, el conglomerado Master deixava de recolher cerca de R$ 500 milhões em compulsórios (dinheiro que bancos têm de deixar estacionado no BC); En agosto, “desvío” R$ 2,5 mil millones. En 2025, era un zumbi, con dinero que no tenía, valor de capital superestimado por irregularidades, ativos ficticios o de nenhuma liquidez; Cuando fue liquidado, estava sem carteira de crédito que rendesse dinheiro, além do “problema” do crédito ficticio. Fím.
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