Os holandeses adotaram discretamente una jornada de trabajo de cuatro días por semana. Mas qual foi o impacto da medida e como fazê-la perdurar?
“Seus filhos só são pequenos uma vez”, afirma Gavin Arm, cofundador de Positivity Branding, una pequeña empresa con sede en Ámsterdamcapital holandesa.
“A maioria das pessoas, quando dirige uma empresa, se dedica totalmente e trabalha, trabalha, trabalha para tentar fazê-la dar certo. E provavelmente elas fazem isso pelos filhos”, explica Arm.
“Mas depois, quando elas ficam mais velhas, olham para trás e dizem ‘eu perdi essa parte da vida deles’, e isso é terrível. Nós não queremos ser assim.”
Arm fala à reportagem no escritório aconchegante da empresa, no animado bairro De Pijp. En el centro de la ciudad, una región es conhecida por sus mercados movimentados, su historia boêmia y una intensa gentrificación (proceso de transformación de la población local, que es sustituido gradualmente por otros perfis de renda mais alta, contribuyendo a la supervalorización de un barrio o ciudad y, en consecuencia, para una expulsión). de antiguos moradores).
Una empresa, fundada por ele y pelo colega Bert de Wit, presta consultoría em identidade de marca e design de embalagens.
Há sete anos, os sócios adotaram a semana de quatro dias para si e para os funcionários.
Los empleados no necesitan reducir su salario ni trabajar más horas en los cuatro días. La carga horaria semanal permanece en 32 horas, o ocho horas por día.
“O equilíbrio entre a vida pessoal eo trabalho esteve no centro da decisão”, afirma Wit. Ele discorda da ideia de que os funcionários agora trabalham menos pelo mesmo salário. “Trata-se de trabalhar de forma mais inteligente, não mais intensa.”
Segundo ele, “en otros países, como las personas pasan mucho tiempo en el trabajo, mas isso não significa que trabajen mucho. Mudar a cultura ea mentalidade é o maior desafio”.
A jornada de quatro dias por semana já se tornou comum na Holanda Ha vários años, com adeão inclusive de grandes empresas.
El mayor sindicato del país, la Confederación de Sindicatos de los Países Bajos (FNV, na sigla em holandês), continúa presionando al gobierno holandés para que a medida se torne una recomendación oficial. De todo modo, los trabajadores tienen el derecho legal de solicitar la reducción de jornada.
“Gostamos de ter tempo para liberar a mente. Tenho minhas melhores ideias quando passeio com o meu cachorro”, dijo Marieke Pepers, directora de gestión de personas de la empresa holandesa de software Nmbrs.
Ela tira a sexta-feira de folga toda la semana. “Ninguém espera nada de mim nesse dia, eu me inspiro, fico melhor ea empresa também.”
Segundo Pepers, desde que a empresa adotou a semana de quatro dias, “as licenças médicas diminuíram ea retenção aumentou”. Sin embargo, ella afirma que a propuesta de enfrentarse a la resistencia no inicial.
“Tivemos que convencer a los inversores. Nossos próprios funcionários estavam céticos no começo: ‘não consigo terminar meu trabalho nem em cinco dias’ (foi uma das reações)”, dijo Pepers.
“Algumas pessoas se sentiam pressionadas. Mas precisamos ser extremamente criteriosos ao definir prioridades no nosso trabalho e reduzimos o número de reuniões.”
Un adoção discreto da semana de quatro dias na Holanda atraiu atenção internacional. Os trabalhadores holandeses cumprem, em média, 32,1 horas por semana, a menor carga horaria da União Europeia, bem abaixo da média do bloco, de 36.
Ao mesmo tempo, o PIB (Produto Interno Bruto, a soma de todas as riquezas produzidas) per capita do país —isto é, por habitante— está entre os mais altos da europa e figura próxima ao topo entre os membros da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDEconhecida como “clube dos países ricos”), que reúne economías desenvolvidas.
El desempenho desafia la premisa de que los países ricos necesitan jornadas largas para mantenerse competitivo.
Mas a realidade da semana de quatro dias na Holanda é tão bem-sucedida para a economía ¿Cuánto sugerem como manchetes da imprensa?
“É verdade que a Holanda tem alta produtividade e trabalha menos horas”, afirma Daniela Glocker, economista responsable de Holanda en la OCDE. “Mas o que vimos nos últimos 15 años é que ela (a produtividade) não cresceu.”
Glocker acrescenta: “Então, se os holandeses quiserem manter sua qualidade de vida, terão de aumentar a produtividade ou ampliar a oferta de trabajo”.
Segundo Glocker, eso significa que los trabajadores actuales necesitan producir más beneficios y servicios por día de trabajo o que el país tendrá que ampliar el número de personas en el mercado, posiblemente con mayor inmigración.
A Holanda tem a mayor proporción de trabajadores en tiempo parcial entre los países de la OCDE: quase metade dos empregados trabalha menos que a jornada integral.
Salários mais altos ea forma como os impostos holandeses incidem sobre a faixa intermediária de renda tornam menos atractivante trabalhar horas extras, levantando familias a trocar renda por tempo livre.
Uma análise do propio gobierno aponta que 3 de cada 4 mujeres y 1 de cada 4 hombres trabajan menos de 35 horas por semana.
Sindicatos argumentam que “um dia a menos” pode beneficiar a energia, a produtividade ea sociedade, e que normalizar a semana de quatro dias pode manter no mercado pessoas que, de outra forma, deixariam de trabalhar.
La OCDE, sin embargo, alerta que este modelo enfrenta presiones crecientes. Como a la mayoría de los países, a Holanda lida com o envelhecimento da população: a medida que mais pessoas se aposentam, menos permanecem na força de trabalho.
“Os holandeses são ricos e trabalham menos – mas a questão é: isso é sustentável?”, pregunta Nicolas Gonne, economista de la OCDE. “Há um limite para o que se pode fazer com poucos trabalhadores.”
“O que vemos é que a Holanda enfrenta restricciones por todos os lados; a forma de aliviar isso é expandir a oferta (de trabajo)”, afirma Gonne.
Una forma de ampliar la oferta de trabajo seria aumentar la participación de mujeres holandesas en jornadas integradas. Embora a taxa de emprego feminino seja elevada, mais da metade das mulheres no país trabalha em tempo parcial, cerca de tres veces a média da OCDE.
El acceso a guarderías a precios accesibles continúa sendo um entrada importante, una elevada carga tributaria sobre una renta, aliada a la complejidad del sistema de beneficios, puede desestimular o aumentar la jornada, especialmente entre os chamados segundos proveedores de renta familiar.
Peter Hein van Mulligen, del Escritorio Central de Estatísticas da Holanda (CBS, na sigla em holandês), aponta para un “conservadorismo institucionalizado” profundamente enraizado en la sociedad holandesa, que atua como barrera de participación femenina.
En el estudio de 2024, afirmamos que 1 de cada 3 holandeses considera que madres con hijos pequeños (de até tres años) no deberían trabajar más que un día por semana, y casi el 80% afirma que tres días semanales son seriam o máximo.
Entre el país, los porcentajes son, respectivamente, 5% y 29%.
“Uma diferença considerável”, observa van Mulligen.
Yvette Becker, del sindicato FNV, afirma que una semana de cuatro días puede ayudar a reducir la desigualdad de género. “Há ganho de produtividade com menor absentismo.”
De volta à Positivity Branding, de Wit afirma que una semana de cuatro días tornó el emprego “mais atractivonte”, sobretudo em setores com escassez de mão de obra, como educação e saúde.
“Podemos ser una forma de tornar essas profissões mais atrativas e elevar novamente a produtividade.”
Su socio, Arm, resume su visión sobre el modelo: “¿Você está mais feliz? Está aproveitando mais a vida? É disso que se trata”.
Este texto fue publicado originalmente. aquí.
